Интервью: Джеффри Иммельт, председатель совета директоров General Elect

Serg Markov написал(а) к All в Nov 05 22:16:44 по местному времени:

From: Serg Markov <serg757@elnet.msk.ru>
Subject: Интервью: Джеффри Иммельт, председатель совета директоров General Electric ч2
Reply-To: Serg Markov <serg757@elnet.msk.ru>


╟ Почему были прерваны переговоры о приобретении компанией NBC
Universal киностудии DreamWorks?

╟ Всегда трудно говорить о переговорах, которые еще не
закончились. Полагаю, что это вопрос цены, сугубо экономический.

╟ Universal объявила, что выходит из СП с Paramount Pictures и
вместо United International Pictures дистрибуцией ее фильмов по всему
миру будет заниматься собственное подразделение Universal. Почему вы
это сделали?

╟ Мы меняем стратегию. Это партнерство уже позволило добиться
целей, которые мы ставили, когда его заключали.

╟ То есть вы полагаете, что сможете эффективнее работать в
одиночку?

╟ Мне кажется, именно это и имело в виду наше руководство,
принимая это решение. Распространение фильмов на международном рынке ╟
это очень важная составляющая в структуре прибылей. Для нас
принципиально быть в этом отношении безупречными.

"У меня нет контракта. Мне никто ничего не гарантирует"

╟ В 2004 г. зарплата Джеффри Иммельта, гендиректора GE,
демонстрирующей устойчивый рост доходов и прибыли, составила $3 млн,
бонус ╟ $5,3 млн. У руководителя убыточной General Motors Рика
Вагонера компенсационный пакет по итогам 2004 г. составил около $10
млн, убыточная Ford Motor дала своему гендиректору Биллу Форду
компенсационный пакет в размере $22 млн. Вы считаете такое положение
дел справедливым?

╟ Я не сравниваю свою зарплату с чьей-то еще, но при этом у меня
есть ощущение, что за свою работу я получаю вполне справедливую
компенсацию. У меня нет контракта, мне никто ничего не гарантирует, у
меня есть лишь право работать завтра.

╟ Извините, я не понял, что значит "у вас нет контракта".

╟ А у нас в GE вообще нет контрактов. Контракты мы заключаем
только с сотрудниками NBC и Universal ╟ т. е. в шоу-бизнесе, где без
этого никак.

╟ А как же вы тогда регулируете свои отношения с работниками?

╟ Мы предоставляем им возможность делать то, что они хотят, и
платим им за это. Те, кто добивается поставленной цели, получают
вознаграждение, кто не добивается, получает меньше. Кто не в состоянии
решать поставленные задачи на протяжении 2-3 лет подряд, должен уйти.
То есть мы апеллируем к их интересам и кошельку. А персональные
контракты расслабляют. Зарабатывать надо каждодневным трудом, а не
благодаря прошлым заслугам. Но если топ-менеджер оказывается вынужден
уйти, мы не хотим, чтобы он уходил с тяжелым сердцем, с обидой на GE,
и выплачиваем ему зарплату за полгода.

╟ Как минимум один ваш сотрудник затаил обиду. Как продвигается
судебный процесс с Марселем Томасом, главой подразделения GE,
выпускающего авиакомпоненты, который обвиняет компанию в том, что
черные работники GE получают меньше своих белых коллег из-за цвета
кожи, и выдвинул иск на $450 млн?

╟ Мы считаем, что Томас не прав. Процесс идет, он непростой, но
мы уверены, что сможем защитить свое доброе имя.

╟ Какими, на ваш взгляд, качествами должен обладать топ-менеджер?

╟ Самодисциплиной. Кроме того, следует постоянно учиться. Надо
любить свою работу, уметь ладить с людьми, уметь с ними работать. И
надо обладать огромным запасом энергии, чтобы много работать.

╟ Сколько времени вы даете топ-менеджеру на то, чтобы он проявил
себя?

╟ Если человек чувствует себя уверенно, он не совершит одну
ошибку дважды. Обычно я даю человеку год. Иногда ╟ несколько лет на
то, чтобы он смог реализовать свой потенциал. Но если человек
утрачивает веру в себя, начинает винить других, повторяет одни и те же
ошибки, такому я вообще не даю никакого времени. Этот рецепт действует
независимо от размеров компании. Людям требуется время, чтобы созреть.

╟ Окончив колледж, вы оказались в компании Duncan Нines за
соседним столом со Стивом Баллмером, нынешним гендиректором Microsoft.
Вместо того чтобы пытаться получить звание "лучший сотрудник месяца",
вы с Баллмером развлекались игрой в бумажный баскетбол. И кто чаще
попадал в мусорную корзину?

╟ (Смеется.) У нас чаще была ничья.

╟ А когда вы последний раз играли в американский футбол?

╟ (Смеется.) Много лет назад. В университете.

╟ Скучаете по игре, по тому времени, когда были капитаном
команды?

╟ Да я и сейчас занимаюсь почти тем же. По крайней мере азарт я
испытываю такой же, что и от игры в футбол. Только вот форма другая.

╟ Вы говорите, что работаете по 100 часов в неделю на протяжении
уже 24 лет. Оно того стоит?

╟ Безусловно! Я люблю свою работу, я чувствую себя частью
компании. Но при этом у меня чудесная жена, чудесная дочка ╟ у меня в
жизни есть и другие вещи, очень для меня важные. Если вы в достаточной
степени организованы, то можете много работать, но при этом заниматься
и другими вещами, которые вам интересны.

╟ Но вы проводите 60% ночей вне дома. Вы уверены, что Андреа и
Сара счастливы?

╟ А другой жизни у них и не было. Мы к этому уже привыкли. И если
я вдруг ночую дома 4-5 дней подряд, то жена говорит: "Что-то ты
задержался, пора собирать чемоданы". (Смеется.)

╟ Я думаю, что знаю, какой период был самым сложным в вашей
карьере ╟ середина 90-х гг., когда вы возглавляли GE Plastics Americas
и вам долго не удавалось вернуть подразделение к прибыльности. А когда
был лучший период?

╟ Сейчас. То, чем я занимаюсь, ╟ это просто сказка. Я каждый день
узнаю что-то новое, я вполне счастлив.

БИОГРАФИЯ

Джеффри Иммельт родился 19 февраля 1956 г. в г. Цинциннати, штат
Огайо, США. В 1978 г. получил степень бакалавра в области прикладной
математики в Dartmouth College, а в 1982 г. ╟ степень MBA в Нarvard
Business School. С 1982 г. работает в GE на разных должностях. В 1997
г. стал президентом подразделения GE Medical Systems. С ноября 2000 г.
╟ президент, а с 7 сентября 2001 г. ╟ CEO и председатель совета
директоров GE.

О КОМПАНИИ

General Electric ╟ одна из крупнейших компаний в мире,
промышленный конгломерат с финансовыми и медиаподразделениями. Выручка
в 2004 г. ╟ $152,4 млрд (рост на 14%), прибыль ╟ $16,6 млрд (+6%).
Общие активы ╟ $750,3 млрд. Рыночная капитализация на 2.11.2005 ╟
около $355 млрд. Компания работает более чем в 100 странах,
численность сотрудников ╟ 307 000 человек. Штаб-квартира расположена в
г. Фэйрфилде, штат Коннектикут, США.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...05/11/03/99084
Все права защищены (с) ЗАО Бизнес Ньюс Медиа.

_____________________________
Со всеми наилучшими пожеланиями
Serg Markov
maispm (+кошка+) rambler.ru
--- ifmail v.2.15dev5