Догоним?

Yuri Krivenkov написал(а) к All в Nov 19 00:31:17 по местному времени:

From: "Yuri Krivenkov" <kriv@aha.ru>

Физтеховский фейсбук

Juniper Networks - первая компания в моей жизни размером более 10 тысяч
человек. В принципе я работал с компаниями и побольше - Intel, Apple,
Нitachi были клиентами моих продуктов, но в тех компаниях я был внешним
человеком, а тут - внутренний. До Juniper я считал большой компанией
компанию больше тысячи человек. Таких в моей жизни было четыре - Creative
Labs, Mentor Graphics, Synopsys и Imagination Technologies. Также я работал
в трех стартапах, включая свой собственный, и трех компаниях среднего
размера.

Два отличия Juniper, которые бросились в глаза - это вылизанность процесса
разработки силикона и обще-офисных бизнес-процессов.

По поводу первого: В компаниях поменьше просто недостаточно людей, чтобы все
скрипты, внутренние вебсайты и итд вокруг просто работали. В других
компаниях меня постоянно что-то раздражало, что-то было сделано наспех, ad
hoc или неквалифицировано, поэтому например приходилось делать свою
мини-инфраструктуру отладки, склеивая SystemVerilog, bash, Tcl, Perl,
Python, С/С++ и make.

Тут же просто концентрируйся на микроархитектуре и писанию кода на верилоге.
Все остальное вокруг уже работает и отлажено.

По поводу второго: в компании автоматизированная система оповещений, что
какому работнику нужно в какой день сделать. Не в смысле прямых обязанностей
меня как члена silicon design team, а в обще-офисном смысле - подписать
бумагу на страховку, пройти курс по офисной этике итд. Еще до работы в
компании нужно было прочитать и подписать около 20 бумаг, все электронным
способом, а после поступления - пройти кучу трейнингов.

До вчерашнего дня я большинство обще-офисных трейнингов откладывал до
последнего момента, так как ударно въезжал в местную микроархитектуру,
которая не описана ни в каких учебниках, хотя ее элементы можно отыскать в
свежих (после 2014 года) патентах и статьях на конференциях. При этом в
Juniper и родственных компаниях эта кухня была известна гораздо раньше, чем
появилась у конференционных первопроходцев.

В результате концентрации на силиконовом и игнорировании общеофисного я
неожиданно обнаружил, что попал в ситуацию, когда у меня накопилось 7 часов
неоконченных офисных онлайн-трейнингов которые нужно пройти сегодня.

Помимо традиционных трейнингов против харазмента, подкупа госчиновников в
других странах и показывания секретной информации на экране ноутбука шпионам
Вол-Стрита, сидящим на соседнем кресле в самолете и притворяющимся спящими -
в программе есть и необычные трейнинги, включая получасовую лекцию с
экзаменом по офисной эргономике, с перечислением болезней, которые могут
возникнуть от постоянного поворачивания головы с экрана на неправильно
положенный документ.

Другой необычный трейнинг - по химической безопасности, хотя никаких цистерн
с бензолом вокруг офиса я не вижу.

Кроме этого, всем, независимо от софтверной и хардверной специализации,
нужно пройти обзорные лекции по компанейскому бизнесу, продуктам, моделям
всех ящиков, связывающих интернетом города, облака и сервис-провайдеров, и
end-user софту. Так что к вечеру я познаю в том числе вкус Junos-а и
системного администрирования, хотя в реальной жизни ими не буду пользоваться
наверное никогда.

То есть в компании имеется комбинация из специализации (не нужно копаться со
смежными работами, их делают другие, причем качественно) и представления о
всех сторонах бизнеса компании на журнально-популярном уровне (вот для этого
эти 7 часов общего трейнинга).

Интересно, а какая смесь обще-офисных трейнингов используется в российских
компаниях, включая госинституты, Яндексы и росийских отделениях
международных компаний - Samsung, Нuawei, Intel итд?

--------------------------------
Юрий Кривенков

--- ifmail v.2.15dev5.4